Introduction公司主要產品為提供廠商與部落客的平台,致力於讓這世界變得更美好 ... 發送網:http://match.fasongnet.com/ 由兩端不同的角色所組成,廠商負責提供新案件、人數需求、利益,而部落客則是尋找自己適合的Case接單。其中有幾項關鍵,每間廠商可以選擇每個Case所要發佈的社尋軟體為的Blog、FB、IG或是Youtube,讓各個User可以選擇身分去接Case,接著再由廠商進入後台選擇適當的Blogger(可能依據地點、人氣、撰寫方向等),和Blogger約定時間碰面,了解廠商的產品,最後讓Blogger在廠商希望的時間內完成文章撰寫,而廠商在發布Case的時候,可以選擇給予獎勵的方式,像是互利(Ex.請吃飯換文章)、現金、匯款等,在Case結束前,由Blogger確認獎勵完才能正式quit掉一個完整的Case。 需註冊成功且通過管理員(手動)驗證、信箱驗證才能登入,避免有心人士任意建立帳號,而廠商帳號更需要完成合約,才能開通,以上圖示為我當時的管理員角色。 What I have done我的職位為 前後端網頁程式設計師 前端主要負責UI修改、與User互動的功能增設,後端則要維護資料庫、撰寫SQL+PHP以及定時備份全部資料在雲端,以下列出我認為對平台較有貢獻的功能。 My Contribution 1 ) 會員廠商評價系統 廠商端 - 匯款成功率: 在廠商端增設變數計算結案數量及匯款完成且部落客確實收到的數量,加以計算匯款成功率並顯示在廠商的profile和廠商case發出後的備註中,影響部落客是否選擇此廠商所發出的Case,目標是提升廠商匯款的效率。 部落客端 - 交稿率: 在部落客端增設變數計算體驗完畢或收到產品之案件數量(可以說是待交稿的數量)及已交稿數,做為分母與分子,讓廠商在選擇部落客時可以納入考量,得知此部落客平時交稿情況,而部落客也可以在自己的profile檢視,目標在於提升部落客交稿的效率。 成效: 此功能成功上線後,每個案件平均報名人數增加20-30%,且廠商與部落客瀏覽網頁的情況更活躍,未來如果要做更改或是新其他評價方式也能無縫接軌。 2 ) 寄信系統 - phpmailer(gmail) 使用phpmailer套件搭配gmail寄信,可以先將phpmailer git clone進來後做include到需要寄信的頁面,接著只要餵適當的值(Ex: port, input/output email, mail server, smtp, ssl(gmail needed)...etc)即可,網路上有很多資訊可以採納。 我主要是將此在多個地方做寄信,每天新案件上架、新會員或新廠商註冊信、案件錄取通知信等,讓我們的客戶不一定要登入我們的平台才能得知最新資訊,而這其中遇到最大的困難就是mail server 有 limitation,每天新案件上架信需要寄給約2000位的部落客,但一般的mail server的限制總是不及這個數字,因此最後我用程式做分流,每一小時寄出500封分成4小時寄,且每封的title加上收信者名稱,才終於成功發出信,算是小有成就。 3 ) 超級admin 算是出自於懶惰所增加的功能,原先的admin可以編輯每個案件、驗證User/廠商,是讓行政或小編使用,但是常常會有修改簡單Bug就要開DB的時候,所以我多開一個超級admin是可以直接登入所有帳戶的,讓工程師不用浪費時間做一些沒意義的抓資料。 4 ) 留言板功能 - ckeditor 5 ) 跑馬燈看板 讓任何管理員(行政、IT)可以藉由廣告管理的頁面上傳廠商或部落客購買的廣告看板,為各廠商或部落客增加曝光率,也為公司增加一筆小小的收入。 Decide to leave主要是專題 + 新實習 + 準備研究所,同時也想讓自己喘口氣,因為這間是新創公司,如果跑得比別人還慢的話就很容易被搶走市佔率,因此老闆盯得很緊,平日晚上甚至假日都不會放過人,有時候bug de不出來,沒有辦法在Deadline趕出來就會被批評,久了其實很無奈。 另外是老闆很喜歡探究到底,任何一個bug他都希望你解釋給他聽,而且要盡量用他聽得懂的語言給他聽,有時候像是Email server或是DNS的問題,解釋起來如果沒有那些Domain knowledge 簡直牛頭不對馬嘴,雙方都很尷尬.... 簡言之,公司的目標方向其實我覺得是有發展性的,但老闆很讓人受不了,而且因為是小新創公司薪水也滿低的,稍微可惜,但也算是在我大學生涯中,最像是工程師的一個工作。 Gain1 ) 態度很重要
2 )遇到問題沒關係儘管提出 3 )盡力去做,遇到問題要問 4 )要從老闆的角度去想,他給你錢是希望你做甚麼,從你身上得到甚麼 5 )老闆如果拋問題一定要回答,或是給一個時間再答覆 6 )如果給了時間就要盡量在deadline完成,真的沒辦法也要在deadline前告訴主管 7 )溝通溝通還是溝通,小組最重要的就是溝通 8 )溝通如果有障礙的話,執行任何專案上都會變得很困難 9 )做事不要急,否則容易犯錯,出社會沒有太多犯錯的機會 10 ) 80/20法則不僅在產業上,甚至可以應用於人生議題
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Author一位平凡大學生,熱愛手語、擔任志工、工作努力賺錢、科技新知。 |